富华箱式烘干机设备走特色发展之路: 在我们对箱式烘干机设备生产企业的发展战略进行定义的时候,有几个词可以帮助我们更好的认识或者说是描述发展战略的意义所在。目标是指箱式烘干机设备生产企业为完成其基本任务所要得到的具体的结果,而长期就要求其时间维持一般在一年以上。目标的制定对于企业战略至关重要,它确定了企业的发展方向,提示了业务重点,并为有效的计划、组织、激励和控制活动提供了基础。
信息技术使箱式烘干机设备行业中企业与企业之间的竞争强度加剧,信息技术的使用,需要比较大的资金投入,从而增加了企业的固定成本,也增加了企业退出障碍。尤其是当市场情况处于比较不利的时候,企业不原因抽身而退,而要留在产业中进行竞争,这在无形中就增加了同行业之间的竞争强度。企业对信息技术的采用一般来说有两个目的,一个是提高箱式烘干机设备生产效率,另一个是实现企业特色化发展。前者使产业内产品的生产周期缩短,交货期限提前,后者使设备的种类增加,工作性能提高。
这是箱式烘干机设备生产企业自身相对于竞争者而言的,识别和评价企业各个功能部门的优势与弱势的过程是企业战略的一项基本活动。在企业的经营生产中,企业的管理、销售、生产作业、研究与开发以及计算机信息系统等环节都可以是企业的优势与弱势环节。对于企业自身的优势与弱势,一般采用的战略有两种,一是扬长避短,另一种是取长补短。这两种战略都有着自己独特的优势所在,但是一般来说,大多数企业采用的是扬长避短的方式,这样可以快速使企业形成设备成本优先和目标聚集等战略效果。
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